企业在日益激烈的市场竞争环境中生存、发展、壮大的根本在于培植和打造核心竞争力。绩效考核作为企业管理的重要举措，是将企业战略落到实处、提升企业核心竞争力的有效手段之一。 本文以无锡康华公司员工绩效考核为研究对象，首先阐述了绩效考核相关理论和方法，进而综合运用这些理论和方法，对无锡康华公司现有绩效考核系统进行了深入的研究，指出了公司现有绩效考核存在的问题、原因以及所造成的影响。运用绩效考核理论并结合公司实际情况，最终确定了无锡康华公司绩效考核方案及模型设计的方法：以平衡记分卡(BSC)思想为基础，分解开发以关键绩效指标(KPI)为核心的指标体系。本文详细描述了绩效考核方案设计及模型构建的过程，其中重点阐述了设计绩效考核方案时构建考核指标体系。最后给出了无锡康华公司绩效考核的实施建议。 本文主要研究了以下三部分内容： 1、对无锡康华公司绩效考核现状进行分析，理清公司绩效考核中存在的问题，找出设计该公司新的绩效考核体系需解决的难点问题。 2、综合运用绩效考核中的BSC、KPI、MBO等理论方法，提出了以平衡记分卡(BSC)思想为基础，分解开发以关键绩效指标(KPI)为核心的指标体系，通过目标管理方法加以落实的绩效考核方案设计的总体思路。 3、建立了无锡康华公司的绩效考核指标体系，设计了公司部门主管的绩效考核方案，构建了员工绩效考核模型，并对无锡康华公司的绩效考核提出实施建议。 本文设计的绩效考核方案及模型，对于改善无锡康华公司的绩效考核现状，进而提升公司的核心竞争力具有重要意义；同时，对同类企业绩效考核方案设计具有一定的参考和借鉴价值。