随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源管理外包应运而生，并逐渐成为企业界重要发展趋势。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作，因此，通过外包对企业内外部的资源进行整合，对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义。 本文论述了人力资源管理外包相关理论及支持性理论基础；通过资源分析和成本收益分析来进行人力资源外包决策，建立了决策模型；通过案例实施分析，总结出人力资源外包实施运作流程；分析了企业实施人力资源管理外包存在的风险，提出了风险防范措施；探讨了人力资源管理外包的实施建议和对策。 本文通过对人力资源管理外包实施的研究，提出了一些新的研究思路和方法，力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。