随着知识经济和经济全球化浪潮的兴起，知识管理逐渐成为企业获取可持续竞争优势的源泉，而企业隐性知识管理同样成为一个难以阻挡的趋势。因此，把隐性知识转化为显性知识是构建现代企业核心竞争力、推广企业知识管理、适应经济环境变化、实现知识共享和达到知识价值最大化的重要手段。 企业隐性知识管理研究是一个重大的社会经济理论问题和实践问题。当前，我国企业知识管理的应用领域亟需随着我国社会主义市场经济的发展而不断得到扩展。本文以知识管理基本理论和方法研究为背景，论述了隐性知识的理论起源、内涵、结构和意义，以及隐性知识和显性知识之间的区别和联系。 本文总结了企业促进隐性知识转变的四个阶段模式：显性知识向显性知识的转化，隐性知识向显性知识的转化，显性知识向隐性知识的转化，隐性知识向隐性知识的转化。并围绕这四种模式提出了隐性知识管理的组织设计框架以及具体实现方法，从而为企业隐性知识管理战略设计及其操作层面的实施提供了决策参考。 在隐性知识转化为显性知识时，设立知识主管、构造动态团队、完善知识共享的激励机制、建立知识联盟、实现企业内部知识共享，都能影响隐性知识向显性知识的转化的效果。企业必须根据企业隐性知识的性质、隐性知识转化的阶段来有选择地进行组织机制建设，从而获得最佳的转化效果。