人们对国美控制权争夺事件的讨论和研究的余热还没有褪去,雷士照明分别以创始股东和机构投资者、创始股东与产业投资者为主角上演的控制权纷争第二季和第三季又陆续博得了人们的眼球。近年来,随着中国改革开放程度的加快和民营企业的发展壮大,有关民营企业控制权纷争的事件不绝于耳,如娃哈哈与法国达能、阿里巴巴与雅虎、俏江南与鼎晖创投等等数不胜数。理论界和实务界对此类问题的探讨和研究也一直从未间断,但他们的研究大都是静态的并主要集中于模型的构建和理论的探讨,欠缺现实社会中的案例和数据研究分析。本文之所以选取雷士照明作为案例研究,首先因为它是上市公司,数据比较容易获得且真实可靠,其次是雷士照明的控制权争夺事件一共发生了三次,影响面较大、较公开、持续时间较长、较为典型,为本文提供了可以动态研究的素材。以往关于控制权争夺的研究主要停留在理论和模型,而且都是静态的分析,而本文则是在借鉴了高闯(2008)、赵晶(2010)、祝继高(2012)和赵晶(2014)的理论和分析框架的基础上引入了研究控制权动态演变的分析框架。本文描述了雷士照明的历次控制权争夺风波,应用控制权动态演变的分析框架对其进行分析,详细的解读了雷士照明控制权争夺的前因后果。最终得出结论,雷士照明控制权争夺事件的根源在于企业不加控制的“野蛮增长”;内部诱因是权利与权力的不平衡,外部诱因是制衡型的股权结构;社会资本自始至终在整个事件中都扮演着重要的角色等。为了进一步壮大我国的民营企业,让它们在国民经济中发挥更大的作用,民营企业家必须适时把握企业的发展速度,好让每一步都迈的扎扎实实;合理规划企业的融资结构,并对企业的控制权时时刻刻保持谨慎的态度;好好利用自己一手建立和培养起来的个人社会资本,让他们尽量的去维护核心利益相关者的权益,只有这样企业家的个人社会资本才能更好的嵌入到企业的组织社会资本之中并为企业所用。这样一来企业的控制权便能持续稳定下来,类似雷士照明这样的控制权争夺事件也会不断减少。