移动互联网时代,信息技术在社会各类产业的发展中占据着主导地位。随着信息化的加速推进,软件开发项目管理也越来越越引起人们的关注。与传统项目不同,软件开发项目存在更多不确定性,因而开发过程中面临着更多更大的风险因素,如何识别并控制项目中的风险因素,成为企业面临的重要问题。本文对A公司移动生产域项目的风险识别、评估及控制问题进行了研究。论文根据企业自身架构的风险管控要求,分析并识别出需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、系统开发阶段、项目实施阶段的SOA管控、数据管控、安全管控、4A管控、运维管控等架构管控的风险因素,同时运用模糊评价法,收集各阶段的风险因素,设置风险因素集,其次,组织项目组成员及项目专家对生产域移动应用项目的各阶段的风险因素集的进行评价,建立评价结果的评判集,再次,把对每一个风险因素单独作业一个评判,建立风险因素到评判集的映射,从而组成风险因素集、评判集、映射关系集的模糊综合决策模型,形成矩阵,最后,根据风险因素集、评判集、映射关系集组成的模糊综合决策模型矩阵,计算各矩阵特征值、权重,从而总结出权值大于0.1的风险定义为一级风险因素,即为主要风险要素,权重在0.1与0.01之间的风险定义为二级风险,即为次要风险因素,权重小于0.01的定义为三级风险,最后,提出了生产域移动应用项目各阶面的风险控制对策。项目风险是在复杂的内部因素和外部因素共同作用下发生的,项目风险的来源、风险的破坏机制、风险的形成过程、风险的影响范围以及风险造成破坏的程度等因素错综复杂,本论文系统的研究了模糊评判法的数学模型在项目风险评价中应用的可行性、科学性和客观性。