随着国内外对于清洁能源的扶持力度不断加大、中国电动两轮车新国标政策相继出台,两轮锂电企业迎来了一次良好的机遇。两轮锂电行业,具有其独特的特色和产业属性,需要针对其行业特征,制定相应的经营战略,才能抓住机遇,谋求新的发展。从中国两轮电动车发展情况来看,两轮电动车行业不同于四轮电动车,其具有需求量大、价格敏感性高、使用环境复杂、安全性要求高等特点。为了能在两轮锂电领域占有一席之地,获得长期稳定的竞争优势,以较低的运营成本,寻求利益最大化,两轮锂电企业需要积极的分析该领域的行业特点、市场环境特征、结合自身的优劣势,制定出符合公司特色的经营战略。本文选择ABC作为研究对象,对于新晋两轮车锂电市场的企业经营战略进行研究。ABC是AT集团为拓展新领域设立的子公司,由日资控股,主要从事无人机、机器人、电动自行车、电动平衡车、汽车应急电源、电动航模、电子烟等对电池的大功率放电性能要求比较高的产品,其中两轮电动车锂电池将是未来几年一个非常重要的业务板块。本文通过运用PEST模型分析、波特五力模型、主要竞争对手分析等工具,对ABC外部环境进行分析,根据国内外政策扶持、中国市场接受度高、技术逐渐成熟等因素,得出两轮电动车锂电行业具有巨大发展前景。但是同时由于该市场竞争激烈,随着两轮锂电的不断角逐,可以预见未来两轮锂电行业将呈现规模化和集中化的新形势。在内部因素的分析中,本文从资源、能力、核心竞争力几个方面对ABC进行分析,总结出其测试资源、核心产品、生产设备、人力资源等都有一定的优势,但同时需要通过匹配行业特点,来满足市场需求。从以上分析可以看出,ABC进入两轮锂电市场具有技术、人才方面的先天优势,同时也存在面对新行业,对市场把握不足的劣势。针对ABC所处的外部环境,内部自身特点,本文对ABC经营战略给出建议和实施方案,以期对ABC经营和两轮电动车电池市场的经营战略给予意见,同时供类似行业和处于相同形势的企业借鉴、参考。