我国民营企业已逐步成为支撑经济增长、吸收就业、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国民经济战略性调整而日益突出。与此同时，民营企业集团规模上的迅速壮大与管理上的相对滞后之间的矛盾也日益突出。表现在财务管理上，一方面权力集中的家族式经营，使财务管理高度集中，子公司缺乏灵活性，集团财务及经营机制僵化；另一方面，实行分权的子公司一味追求个体经济利益，忽视集团整体利益，而财务人员缺乏高超的管理能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。如何解决集团在财务控制中面临的集权与分权的困惑，已成为当今很多民营企业的重大问题。　　 本文以我国民营企业为对象，着重分析企业财务管理中存在的问题，对比分析目前民营企业集团采用的多种财务模式，提出了构建集成化财务管理模式的思路。　　 本文首先详细阐述了集成化财务管理的内涵。集成化财务管理是指以信息管理系统为平台，利用现代信息集成技术和集成管理的理念，将财务、生产业务与供应链集成起来，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一。集成化财务管理理论主要有公司治理理论和集成管理理论。近年来学术界和实务界对提高信息质量问题进行了大量的探讨研究，利用网络信息技术创新财务管理模式和方法，提高企业集团信息质量，是行之有效地解决公司治理中信息质量问题的最佳策略。集成管理是一种全新的管理理念及方法，将集成的思想和方法创造性地运用到企业管理实践的过程就是集成管理。　　 在阐述集成化财务管理内涵及相关理论的基础上，本文立足于民营企业自身，着重分析民营企业财务管理中存在的薄弱环节，提出了民营企业集团构建集成化财务管理模式的思路，并以浙江力霸皇工贸集团有限公司集成化财务管理模式的运行为例进行了论证。　　 本文以制造业民营企业为例，研究了集成化财务管理模式的构建、实施和取得的效果，得出以下结论：　　 1.集成化财务管理模式是现代民营企业集团解决各种财务管理问题的有效途径。传统的企业集团财务管理模式的弊端日益凸显，成为企业集团发展的障碍，而集成化财务管理模式突破了集权和分权的限制，实时、动态地进行财权配置，是民营企业集团有效的财务管理模式。　　 2.流程再造是构建集成化财务管理模式的前提。业务流程再造是以信息化为平台充分集成集团内业务与财务，在此基础之上，相应的变革财务流程，由业务部门把会计原始数据一次性输入系统中，财务部门就可以实时共享，在财务处理方式上由事件驱动替代以前的功能驱动，为实现集成化财务管理模式奠定了基础。　　 3.集成化财务管理是民营企业集团创新财务管理的重要内容，是一个协同合作整体推进的改革财务管理的过程。它依托网络信息系统管理平台，进行全面预算，把相关生产经营和财务信息动态实时集成，为了集团适应产品个性化、组织机构扁平化和市场全球化的要求，围绕集团发展战略，采取资金集成控制为主要手段，实现对集团生产经营和财务状况的全面控制管理。　　 本文的创新之处在于，通过对传统企业集团财务管理模式的对比分析，对县级民营企业-浙江力霸皇工贸集团有限公司进行个案研究，总结出集成化财务管理是我国民营企业集团的最佳选择，本文的结论具有现实指导意义，从微观角度给民营企业集团实行集成化财务管理提供必要的启示和借鉴。