目前中国生产型企业正面临着原材料价格上涨，人工上涨，技术更新加快，垄断供应商及供应商开发困难等严峻形势。所以，迫切需要在成本控制上有所突破和发展。本论文在介绍了传统采购成本观念，制造企业采购成本的相关供应商管理理论后，结合D公司的实际情况，从供应商的成本，库存和质量控制三大方面入手，分别提出其所面临的问题及相应的解决措施。首先，直接采购物料成本，即供应商的采购成本是管控的重点。这是传统价格控制的第一反应。其次，供应商的库存与D公司的库存管理息息相关，要做好D公司的库存管理，务必也要了解供应商的库存情况。最后，供应商的质量管理是公司的发展和企业实力的集中体现，也是未来竞争中最为核心的环节。同时，质量也影响客户企业的生产质量和发展策略的制定和水平。在日益激烈的商战和巨大利益化的驱使下，企业是否能长久生存都要受到准时生产的时间约束，质量的合格优选，，低成本，高服务等因素的影响。本文以D公司为例，从供应商质量存在的现状出发，分析和解决问题，并提出相应的对策，进而优化企业对供应商的管理。本文认为，综合运用以上三方面对供应商的管理和控制，可以达到控制生产制造型企业内部成本的目的。