购买跨国公司的瘦狗，养成自己的金牛，这是近年来不少中国大公司的国际化战略。然而虽然意愿良好，百般努力，但每每成少失多，其中原因究竟何在?如何能够防止这些盲目的跨国收购与整合?这就是本文选题的研究目的。根据这样的研究目的，本文首先引入企业并购整合失败的理论基础，以期能在理论的指导下较客观地进行后面的案例研究，其次阐述明基公司的并购战略，描述了明基为实现并购战略目的而进行的战略性并购过程，然后通过分析整合过程，利用项目管理方法界定出影响整合质量、成本和时间的关键性因素，接下来本文进一步探讨了明基整合西门子手机业务失败的深层原因，这就是对德国和德国人的基本假设错误，最后是结论部分，主要根据明基公司整合西门子手机业务失败的原因，引出中国企业并购和整合跨国公司业务时应该注意的几个重要方面。作者认为，明基整合失败的直接原因是以小搏大，缺乏能够整合项目业务的项目管理能力，不仅整合质量定得过高、整合时间定得过短，而且整合成本预算过小。至于明基整合失败的深层次原因，则是对双方文化差异了解不深，忽视了德国企业文化的成熟性和相对强势，轻视了德国工会的强大作用。这对于企图依靠收购和整合来实现跨国经营和规模效应的中国企业，是十分重要的警示。