当今社会,互联网、大数据、云计算、智能制造、物联网等前沿科技新领域发展迅速,新产品、新业态、新技术、新模式、新应用层出不穷,网络通信设备领域的相关企业抓住机遇加快公司转型,不断加大投资力度,创业创新氛围日益浓厚。甘肃荣强通讯器材有限公司紧跟时代发展潮流,结合公司发展实际,重新进行发展战略定位。本文首先从研究背景、研究意义、研究思路与方法出发,对战略管理相关理论进行了综述。然后利用PEST分析工具,对甘肃荣强通讯器材有限公司面临的内、外部环境作了细致分析。据此,运用SWOT分析方法对甘肃荣强通讯器材有限公司目前具备的内部强项与弱项,外部面临机会和威胁进行了详细的分析总结。根据甘肃荣强通讯器材有限公司的战略目标和核心竞争力,把公司目前具备的内部强项与弱项,外部面临机会和威胁进行有机组合。在上述工作的基础上,本文提出:针对公司未来发展的SO即增长型战略,主要是突出特色打造核心竞争力,多渠道宣传介绍品牌形象,人力资源长远规划、建立合作伙伴等;ST即多种经营战略,主要有提高服务能力,探索新客户,加强业务创新等;WO即扭转型战略,主要有制定适合本公司的战略目标,做好营销规划,提高运用先进技术的力度等;WT即防御型战略,主要有深入传播企业文化,维护稳定的客户群体,进一步提高企业团队配合力度,销售高质量的产品等。随后对提出SO战略、ST战略、WO战略和WT战略进行甄别和选择,确定甘肃荣强通讯器材有限公司在未来应该实施的发展战略。最后,本文对甘肃荣强通讯器材有限公司发展战略实施过程中应该遵循的原则和步骤进行了分析,并介绍了一些保障性措施如完善公司组织结构,加强人力资源开发与利用,重塑企业文化,实施用户满意服务等。这些保障措施的实施是确保公司战略有效推进的重要保障。