精益生产是以客户需求为导向、以人为中心、以精简为手段、以零浪费为终极目标的精干型自制系统,立足于企业产品开发、生产作业、供应商和客户关系挖掘,不遗余力地消除浪费、提高产品质量,把成果最终落实到经济效益上。我国"十三五"规划已明确指出实施制造强国战略,提高供给的质量和效率,而这正与精益生产十分吻合,故制造业企业有必要实施精益生产。精益生产方式自引进国内以来,除汽车企业外在其他企业实施的深度还不够,更缺乏评价系统来评价企业实施精益生产的绩效。因此通过构建企业实施精益生产绩效评价体系来揭示企业实施精益生产的必要性、适用性及指出企业在实施精益生产过程中存在的问题,通过分析查找原因,针对问题与原因提出绩效改善措施,不断挖掘企业潜力,对企业持续推进精益生产,提高核心竞争力具有重要意义。本文评价客体为企业实施精益生产的绩效,通过结合绩效评价、精益生产理论,基于平衡计分卡视角从财务、客户、内部运营、学习成长四维度出发构建出企业实施精益生产的绩效评价体系,进而采用层次分析法、功效系数法及赋值法对绩效评价体系进行赋权计分设计,再运用案例分析法选取华帝股份检验该绩效评价体系的实用性与可行性。通过综合运用静态分析与动态分析对公司实施精益生产绩效进行评价,最终发现,实施精益生产后公司绩效得到积极改善;公司持续实施精益生产后自身优势突出,但同样存在劣势,针对劣势提出具体建议,包括严控成本、优化平台建设、优化渠道结构、研发创新等。根据绩效评价结果可知,该绩效评价体系是实用且可行的;能揭示出企业实施精益生产是适用的以及能发现企业在实施精益生产过程中的问题,通过查找原因,提出对策来帮助企业达到持续推进精益生产,提高核心竞争力的目的。最后希望为该绩效评价体系的广泛运用提供参考。