目前我国的文化体制改革已经进入深水区，党和政府出台了多个文件政策支持并促进文化产业的大发展和大繁荣。传媒企业作为文化产业当中重要的一个分支，它的体制改革与下一步的发展方向也受到了广泛的关注和研究。本文是以媒介融合和产业集约化方面的一些较为成熟的研究和理论为基础，以河南省大象融媒体集团（以下简称大象融媒）为例，尝试着对媒介融合发展过程中传媒企业集约化的经营管理进行研究，希望能为其他传媒企业的发展方向和管理模式提供一些理论方面的参考。　　数字化技术的发展和新的数字媒体的出现既给传统媒体带来了不小的冲击，又为传统媒体和新媒体的融合发展提供了新的契机和技术支持。在传媒企业媒介融合的趋势下，传媒市场无论是从政府方面的规制还是市场方面的关系格局都发生了一系列的变化，传媒企业在资源配置、生产效率和渠道建设方面也都有了很大的进步和优化。随着科技的进一步发展、市场秩序的日趋完善和开放，我国的传媒企业还会向更好的方向继续发展，促使人们的精神文明生活更加丰富和完善。　　然而我们必须时刻牢记于心的是，传媒企业虽然身处于市场竞争中，但它的性质仍然是“党和政府的喉舌，”传媒企业必须坚守其守望社会、引导正确舆论导向的政治使命。在制度和市场经济的矛盾之下，我国传媒企业下一步的转型和发展还需进行更加深入的探索。本文就是在这样的背景下，从媒介融合发展的大背景出发，以河南省大象融媒为例，探讨传媒企业集约化的经营管理。通过比较分析法、历史演绎法、规范与实证分析相结合等研究方法并结合传媒企业、媒介融合和集约化等概念对大象融媒在集约化发展之路中的经营管理进行观察和研究。　　本文按照传媒集团发展的阶段思路进行研究，分析不同阶段传媒企业的发展模式和方向，以此来探寻大象融媒集约化经营管理的方法与路径。文章的大致结构按照从提出问题到分析问题到解决问题来构建。第二章总结企业集约化经营管理的一些理论，并论述传媒企业集约化经营管理的必要性，第四章结合河南省大象融媒体集团的例子肯定集约化经营管理的成绩并分析目前的问题，对国内传媒业的发展道路的经营管理方式进行梳理，包括打造优势媒体资源集群和传媒企业价值链，并重点分析在媒介集约化经营管理的过程中我国传媒企业当前面临的一些问题，为传媒企业的发展路径提供参考。第五章是为目前的问题提出一些解决设想和方案，提出在集约化发展的道路中应当选择的方向和需要注意的问题;第六章是全文的总结和归纳，希望能够以小窥大，从河南省大象融媒体的发展道路上面总结出一些可供我国传媒企业参考的集约化管理方面的经验。