公共体育场馆是政府供给体育公共服务和发展人民体育事业的基础条件,无论是在推动城市的发展、促进城市对外交流、展示城市形象方面,还是在促进竞技体育发展和全民健身等方面,公共体育场馆都发挥着重要作用。改革开放以来,随着我国经济社会的快速发展,各地陆续投资建设了一批公共体育场馆。在各地体育场馆设施迅速发展的同时,也存在着体育场馆赛后开发和利用不足的现实问题,如何运营管理公共体育场馆,如何将公共体育场馆的存量资源盘活,促进体育产业的发展,是摆在世人面前的管理难题,业界称之为“蒙特利尔陷阱”。对此,本文主要使用案例分析法和比较分析法,在我国公共体育场馆四种管理模式中,选择有代表性的公共体育场馆进行案例分析,这些选取的个案包括广州大学城体育中心、江苏五台山体育中心、广州体育馆和深圳大运中心等四个典型公共体育场馆。根据每种管理模式的优点和缺点,本文提出我国公共体育场馆的改革思路,从而设计形成“三权分离”管理模式,并就实施“三权分离”管理模式提出一些基本设想和实践路径。