随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球性市场竞争日益激烈,作业成本法所能提供的及时准确的产品成本信息在成本控制、企业流程再造、产品定价、产品盈利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面将发挥日益重要的作用。竞争优势,一般被认为是企业在竞争中所拥有的相对该行业中其他企业的优势。这种优势主要表现为企业优于该行业平均水平的经营业绩。竞争优势对于一个企业的生存与发展具有至关重要的作用。本文首先界定了研究的基本范畴;然后阐述ABC(作业成本法)的基本原理,并将其与传统成本法做一比较,指出了前者的优越性。在综述国内外学者研究成果的基础上,提出了基于ABC条件下的分析方法:从作业成本法最基本的成本动因分析入手,扩展到价值链分析,在价值链分析的基础上引出战略成本分析,层层深入,直到最终的竞争优势分析;然后,介绍基于ABC条件下的战略成本管理在成本领先和差异化这两种竞争优势的获取和保持中的应用,其中价值链分析作为重要的战略分析工具,在其中充当了连接ABM与竞争优势的桥梁的作用,对作业成本预算在保障低成本方面应有的作用进行了阐述;最后,对全文进行了总结,并指出我国应用ABC提升竞争优势的几点建议,为未来的研究指明了方向。