航天工程项目具有技术新、中间环节多、系统操作复杂、参与人员众多、研制生产周期长、耗费资金巨大、包含不确定因素多以及影响面广等特点。在航天工程项目日益增多,特别是在诸如嫦娥工程等重大航天工程项目纷纷立项的情况下,以中国航天科技集团第五研究院为代表的我国航天部门均面临着时间资源紧张、经费资源有限、没有新的条件保障资源投入、人力资源没有经验、深空探测领域信息资源匮乏、物资资源紧张等多方面不利条件的制约。如何利用现有的资源条件完成任务,确保工程任务成功,成为航天工程决策者需要重点研究和急待解决的关键问题。本文基于价值工程技术,针对航天工程项目的特点,研究了航天工程项目资源效用提升的价值工程体系、方法及管理措施。首先,本文建立了航天项目价值工程体系结构,论述了在航天工程项目价值工程中所采用的成本/功能工作表等诸多方法;基于航天工程项目的价值工程结果,综合考虑航天工程中有关进度、风险等多项管理要素,构建了“成本/技术/进度均衡的多目标规划模型”和“质量/资源/风险均衡的多属性决策模型”两个均衡模型,以对工程技术方案选择、资源分配排序及产品选择进行科学决策;针对航天工程项目多阶段、多管理要素、多单位参加等特点论述了在航天工程项目中综合应用价值工程的要点,并设计了应用价值工程提升航天工程资源效用的管理措施。并且,本文在嫦娥一号卫星中对上述管理体系、措施及方法进行了实证研究,通过对嫦娥一号卫星资源效用的提升及研制进程的加快,验证了所建立管理体系及措施的有效性,证明了所构建模型方法的正确性。本文的研究将促进我国航天工程项目资源管理技术的发展,在新的竞争环境下形成新的项目资源管理模式,有效地提高航天项目的资源效用,为进一步提高我国航天部门的核心竞争力提供了方向和途径。并且,本文的研究对推进我国航天事业的发展将有重要的理论价值和实践意义。