七天连锁酒店集团自2005年成立以来,连锁品牌已深入人心,分店已超过2000家,覆盖全国300座城市,成为中国经济型酒店行业的第一品牌。然而,自2010年起,长春的旅游业发展迅速,游客大量涌入长春,据长春市旅游局的统计,截止到2010年7月30日,长春市共接待中外游客1818.6万次,同比增长25.59%,有时甚至出现了“一床难求”的情况,游客的增加,酒店使用率的快速增长,使得酒店各种装饰设施老旧迅速,而游客对旅游质量,尤其是住宿的条件要求愈来愈高,七天酒店这样的连锁酒店已成为游客们的首选,因此,为了迎合更多游客的需求,提高酒店的经济效益,七天酒店的装饰工程的启动在即,但是如何更好的对七天酒店的装饰项目的成本进行管理,完善新形势下装饰工程成本管理的管理制度,科学设置新形势下装饰工程成本管理的管理内容和方法、激励机制及考评体系,创新长春七天酒店装饰工程成本管理的新途径等等问题都迫在眉睫,亟待解决。同西方发达国家相比,七天连锁酒店无论是在酒店的设计理念还是在管理方式上都存在些许不足,特别是在酒店的装饰工程成本管理方面更是如此。随着近年来国内酒店行业发展迅速,顾客对酒店的装饰需求也日益增加,而装饰工程是酒店顺利运营的前提和基础,进行装饰工程成本管理研究,不仅能够加速七天酒店品牌国际化的步伐,而且能够强化酒店的装饰项目成本管理意识。本文以长春火车站七天酒店为例,对其装饰工程的成本现状进行调查研究,运用成本管理的相关理论和方法,结合影响酒店装饰工程成本管理的现实因素,对长春火车站七天酒店装饰工程成本管理进行详实的研究,本文第一章对装饰工程的成本管理的研究背景、研究意义及研究方法进行了表述;第二章从长春火车站七天酒店装饰工程的成本管理问题展开分析;第三章提出了长春火车站七天酒店装饰工程的成本管理方案;第四章提出了长春火车站七天酒店装饰工程成本管理的保障措施。选取长春火车站七天酒店为研究实例,分析其存在的问题,并给出相应的解决对策,这也是对长春火车站七天酒店的投资在装饰成本方面进行科学有效的合理规划和控制,是酒店更好发展的关键因素,希望可以为国内其他酒店连锁品牌的装修工程成本管理过程中遇到的问题提出可供参考的建议和策略。