当下,经济形势的变化,使得公司在日常的财务中,需要更加重点关注营运资金的效率。大多数制造家用电器的公司,在成长过程中,必不可免会遇到的问题,那便现金不足。如果现金严重不足的情形下,公司的成长规划、计划、战略都会受到影响,进而拖延公司成长的步伐,而当现金严重不足到一定程度,公司能否继续生存都会受到很大的影响。经济全球化的趋势已经显而易见,因此,针对每一个参与其中的经济共同体,具体到每一个单位,在经济业务的处理过程中,都将考虑更多的因素,那么繁杂化的处理方式方法便是不可逆的。在这种每一天都比昨天繁杂的情况下,精准有效的对经营活动所需要的营运资金进行妥善合理的经营,对于每一个公司而言,但凡是想要在当下日趋繁杂的现状下,安全的生存下来,并且高效的发展本公司的业务,是具有非凡的意义的。因此,一些高新技术便应运而生,比如说,先进的供应链理论,再比如说,大数据处理方式方法,以及在可控范围内的财务共享。这些高新技术便在公司日常业务中,被大力推行,因为这些高新技术如果运用得当,很可能会化繁为简,给公司优化营运资金的效率经营,带来一些新方向。本文的案例公司是格力电器,因为格力电器在这方面不断的尝试,不断的优化方案,不断的使公司在营运资金方面突出优势,使得公司本身能不断在家用电器行业站稳脚步,实现长足的发展。同时,格力电器也是家用电器行业内,比较敏锐具有先发优势的公司,在供应链的视角下,全方面的、多角度的、多维度的,针对营运资金进行妥善经营的公司。因此,经过慎重考虑,本文选择格力电器,即我国著名的家用电器优秀公司典例,作为研究的案例。本文采用了两种研究方法:文献查阅研究法和案例分析研究法。通过搜索知网等学术数据库,查阅相关研究的书籍,来获取国内外学者的相关文献和研究成果,搜集了与在供应链视角下营运资金效率经营的相关文献,并借助Wind,国泰安等金融数据库,以及深交所、巨潮资讯网等网络资源搜索整理数据。本文重点研究了格力电器,在供应链视角下,营运资金可能存在的一些问题,具体如下,在采购环节,其一是占用供应商的货币资金情况严重,可能影响与供应商的战略关系,其二是原材料周转速度较低,材料采购与库存模式相对落后;在生产环节,问题主要在于,由于传统的推动式生产模式,在产品存货周转效率较为低下;在销售环节,其一是应收款项能力不足,其二是库存商品持有增加,库存周转率低下。接着,得出了一些合理的建议,具体如下,在采购环节,优化采购策略,降低采购成本;在生产环节,将消费者的订单调度,成为格力电器的参考前提,其一是大批量的获取订购,在实施调度之后,结合有效的预估和规划,让产品能够尽快送到用户手中,满足用户的独特需求;其二,结合用户类别,划分调度订单,合理规划生产方案,减少生产成本支出;其三,企业可以实施健全的考核制度,激发员工的工作热情,保证高效率生产,降低不必要的开支,才能保证良好的营运资金效率;在销售环节,提高应收款项能力,实行客户分类。通过本文的分析,希望能够对格力电器的营运资金管理产生一定参考作用。