在国家市场经济改革和金融体制改革不断深入的背景下,我国商业银行面临的竞争压力越来越大,这种竞争压力不仅来源于传统存贷业务的竞争,更多的来源于蓬勃发展的中间业务之间的竞争。X银行是一家全国性的股份制银行,随着近年来我国金融业的快速发展,加之互联网金融的崛起,X银行作为我国一流股份制商业银行所面临的竞争形势就更为严峻,特别是中间业务的营销与拓展的重重困难亟待解决。因此,X银行迫切需要加强中间业务营销创新活动,才能应对激烈的行业竞争和强大的网络金融冲击,从而为该行的中间业务谋求新的发展。本文在借鉴商业银行中间业务市场营销相关理论和国内外研究现状的基础上,首先对X银行中间业务现状进行了简介,开展了其营销环境分析,并从中间业务产品、收入状况、人力资源、营销渠道和营销模式方面介绍了X银行中间业务营销策略现状。运用文献资料法、访谈法、问卷调查法,找到了X银行中间业务营销策略实施中显现出来的不足及其产生的原因。然后,以解决X银行中间业务营销策略存在的不足之处和弊端为目的,从产品、价格、渠道和促销等策略及人才队伍方面阐述了X银行中间业务营销策略优化的具体措施。最后,为了确保本文为X银行制定的中间业务营销策略优化的举措能尽快予以实施,提出了人才培养、制度完善、市场研判、考核激励等相关保障措施。本文的研究可以为X银行的中间业务发展提供思路,完善X银行中间业务的发展路径,创新X银行中间业务的营销思路,实现X银行中间业务产品的多元化盈利模式及中间业务长期稳健发展的目标,与此同时,本文研究为X银行的中间业务的发展提供参考意见,丰富我国银行业中间业务营销发展的经验研究结果,对同类企业更有借鉴作用。