人力资源在21世纪已经毋庸置疑的成为第一战略性资源,为社会经济的高速发展做出了不可估量的贡献。而我国的民办高校在改革开放以来,充分利用教育大众化的发展契机,发挥其面向市场、机制灵活等优势,给予了更多学生接受高等教育的机会,也会社会培养了许多优秀人才,成为了我国高等教育体系中重要的办学力量,为中国教育大众化作出了很大的贡献。然而,公办高校的扩招和民办高校的投资者的不断增多,使民办高校的竞争越来越激烈。而民办高校的教师队伍素质则决定着民办高校的生死存亡。从战略高度来规划高校人力资源的开发、培养与管理,不断挖掘教师的潜力,使民办高校人力资源配置达到最优化,与高校总体战略目标相匹配,是应对激烈竞争的必然要求。因此,在战略人力资源视角下研究民办高校教师队伍建设具有重要的指导意义。　　本文首先阐述了人力资源管理、战略人力资源管理及高校战略人力资源管理的概念,并对战略人力资源管理对民办高校的适用性及作用进行了阐述。然后通过对X校教师队伍现状的问卷调查和访问分析发现:X校师生比、教师职称比例相对合理,教师学历较高,并初步建立了激励机制和培训体系,但也存在着战略人力资源管理观念相对滞后,教师队伍结构不合理,教师心理不够稳定,教师待遇保障缺乏竞争优势,教师培训体系不够完善,绩效评价体系及激励机制不够健全等与战略人力资源管理有关的问题。最后针对以上问题,提出要更新思想观念,建立战略人力资源观,实施人本管理;以战略为导向,建立科学有效的人力资源管理体系;创新管理机制,形成特色专业,保证人力资源发展的核心竞争力的对策和建议。