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该文以业务流程再造理论为企业提供诊断与咨询,采用系统化改造与全新设计法相结合进行流程再造.同时吸收借鉴精益生产、准时生产以及现代制造工程的特点和要求,综合成组技术以及系统布置设计的方法.结合成都机车车辆厂电机事业部的现状,在生产与管理流程的各方面以持续的改进为目标,使企业逐步步入自己完善、自己发展的良性循环.