在机械加工企业中,工艺装备是一种很重要的工艺手段用来保证产品的质量,尤其像在中国第二重型机械集团公司这种大型机械加工企业,二重集团公司的生产模式属于单件小批量,而且所使用的加工设备大多属于通用设备,这样在产品的加工过程中对于工艺装备的依赖更加明显。由于大量使用工艺装备,传统的管理模式已经不能满足企业的需要。本文较为系统的分析了工艺装备在机械加工企业中的特性,找出传统管理模式的症结所在,通过对企业生产模式的深入研究,提出一套工艺装备信息化管理模式,为工艺装备的信息化管理摸索出一条符合集团公司自身特点的道路。本文分析了工艺装备的特性,与集团公司所加工的产品的不同决定了工艺装备的特殊性,从而决定了工艺装备管理的模式,然后结合集团公司信息化建设,分析对工艺装备进行信息化管理的可行性。论文详细分析了工艺装备信息化建设中可能遇到的问题,并结合企业自身情况,找到解决问题的较为理想的办法,并独自提出了设计参数编码解码器。通过论证确立信息化系统的建设方案,分别详细阐述了工艺装备设计资源管理、工艺装备流程管理、工艺装备图文档管理及工艺装备实物资源管理。通过对这些信息和资源的有效管理,在集团公司内部创建了一个虚拟的工装库房,提供给相关用户一个信息平台,通过这个平台,用户可以便捷的得到自己所关心的信息,为提高生产效率,缩短辅助时间起到了很重要的作用。