人才流失危机管理对于解决目前民营企业人才流失难题、保持稳定高素质的人力资源存量是十分必要和重要的。本文主要运用危机管理理论对民营企业人才流失问题作了探讨。本文对民营企业人才流失危机管理的相关概念进行了界定,从环境因素、企业因素、个人因素三方面分析了民营企业人才流失危机形成的原因;阐述了民营企业人才流失危机管理体系的内容,该体系包括企业人才流失率计算,民营企业人才流失危机的处理原则、管理的要素、管理阶段等;事前管理作为人才流失危机管理的核心部分,它包括人才流失危机预警、人才流失危机预控以及危机预处理三部分内容;采用抽样调查法和专家咨询法确立指标体系。作者针对人才流失危机预警管理进行了实证研究。并利用双因素评价法对人才流失危机进行了预警分析;在文章最后,阐述了民营企业人才流失危机管理及事后管理的内容。本文主要观点有:针对民营企业人才流失现状日趋严峻,民营企业应科学合理的计算人才流失率,正确认识民营企业的人才流失的现状;在民营企业实施人才流失危机管理可以有效防止人才流失危机的形成,加快民营企业人力资源管理信息化的进程,并且有利于民营企业危机管理和人力资源管理水平的提高;在人才流失危机事后管理的过程中,管理者应着重解决致使危机产生的根本矛盾,从而解决这一问题的普遍性,而不是仅仅针对离职人才提出解决措施。