物资价格管理是大中型工业企业一项十分重要的管理工作。由于我国过去经历了较长时期的计划经济,企业生产所需物资完全实行国家计划供应,物资管理任务比较简单,与国外相比,我国企业的物资管理水平普遍较低。当前,在计划经济向市场经济的转型过程中,许多私营供应商为了打入国有企业,采取了许多不正当手段,更是使物资价格管理受到了社会不良风气的侵蚀,腐败、混乱现象较为严重,导致了企业管理的滑坡,甚至许多企业因此走向衰落。如何有效地实施物资价格管理,以解决上述及种种其他企业管理弊病,这是一个亟待解决的现实问题。鉴于此,本文即选取了我国大型能源开采和加工类企业—大庆油田物资价格管理体系作为研究对象。 本文的特色主要集中在两点:一是在国内对运用物资管理和价格管理相结合思想来研究企业物资价格管理很少的情况下,本文考虑到目前国际和国内能源供应和需求现实,选取大庆油田物资价格管理体系进行研究和探讨,这是一个有益的尝试;二是全文始终采用了相关管理理论与大庆油田实际情况相结合的方法,并在研究过程中,适时辅以大量的油田实际管理数据,这是一个能够在一定程度上使研究结果具有更大可靠性的有效方法。 本文的主要内容是:第一章是全文概述,主要介绍了相关背景及国内外研究现状等基本情况,接着,第二章介绍了论文主要相关理论基础,包括物资管理、价格管理和业务流程重组(Business Process Reengineering简称BPR),从第三章开始到第四章,依次分析了影响大庆油田物资价格管理的外部环境、油田物资价格管理的现状,得出了影响油田物资价格管理的内外部因素及存在的主要问题,针对这些因素和问题,第五章即综合运用了前述的相关理论对油田物资价格管理流程进行了再造,并提出了大庆油田物资价格管理新的管理理念、原则和策略,最后给出了油田物资价格管理信息系统的总体构建设想。