《劳动合同法修正案》于2012年底通过，并在2013年7月正式实施，这一次的立法修改重要是针对劳务派遣行业，对其进行了法制方面的完善。此修正案的实施，不仅对劳务派遣经营机构的准入门槛提出了更高的要求，同时，对劳动者的同工同酬以及派遣岗位三性的界定、派遣人数的比例也进行了明确的规定和强调。劳务派遣行业将会被更为严格的规范，同时，企业也只能将劳务派遣作为补充用工的用工模式。以派遣业务为主营业务的派遣机构运营将受到较大的影响，同时也将面临新的问题。若派遣机构想长期发展，转型升级将是必然趋势。　　本论文通过大量检索文献、访问行业专家和对比新旧两法等研究方法，首先对《劳动合同法修正案》进行深入的探讨和剖析，对比新旧两法，找出《劳动合同法修正案》的亮点，然后通过对亮点的分析得出“新法”对劳务派遣机构、派遣员工以及用工单位三方面的影响。其次，对A劳务派遣公司现有的情况进行介绍，对其业务模块以及经济状况进行分析，找出企业存在的问题及即将面临的问题。最后，根据A派遣公司将会面临的问题，结合《劳动合同法修正案》对派遣机构的影响，给A派遣公司的转型升级做出初步的设计方案，方案从制定战略出发，分别做出劳务派遣，企业外包，人事代理和管理咨询等转型后的四大主营业务模块的项目建议书，使得A派遣公司在可能面临派遣业务量大幅度缩减的情况下，可以顺利的长期持续发展。