20世纪90年代以来,随着我国物流业的快速、稳定发展,物流外包成为众多企业节省成本、提高利润的一种选择。企业通过外包可以集中资源,把经营重心放到自己的核心业务上,有利于提高市场竞争地位。而在服务外包的具体实施过程中存在着很多很实际的问题,其中重要的问题之一便是对于物流外包成本核算的问题。基于此背景,本文研究物流服务外包项目中的成本管理问题,这有效地降低物流服务外包成本,有着重要的意义。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的第三方业务委托和合约执行的方式,在商业分工细化的市场中,特别是在网络经济时代,物流外包已成为一种发展趋势。企业服务外包成本管理影响着企业的竞争优势,甚至物流外包项目影响到企业生产管理活动中的各项重大决策,产生服务外包项目费用的活动非常多,项目成本本身也很难全面统计,就目前我过绝大部分的企业中,物流服务外包项目成本的管理体系还为确立,对物流外包项目成本管理的研究尚未成熟。为近一步降低物流项目成本,提高经济效益,本文研究了物流服务外包项目成本管理,通过阅读并分析国内外相关文献,检索项目管理理论、服务外包管理、成本管理理论以及企业核心竞争力方面的专著、期刊、论文等,对文献筛选、理解、加工,以此作为论文写作的文献资料依据对企业服务外包、研究动态等相关理论进行归纳总结,构建本文的理论体系。然后,分析物流外包项目成本管理过程,基本包括四个过程,即物流外包项目资源计划的编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制,并总结其概念、意义和方法步骤,建立基于作业成本法的成本预算模型。最后对亚克公司物流项目成本管理从物流外包项目资源计划的编制等四个方面进行实例分析,有效的降低了物流外包的项目成本,对其他物流外包项目的计划和实施提供了重要的参考价值。