从20世纪中期开始,采购组织作为一个能帮助企业加强成本控制,提升运营效率,发展供应关系的职能而被提到一定的战略高度,得到了企业前所未有的关注,其理论研究也逐步形成并获得发展。采购行业发展到今天,出现两个新的课题,一是全球化采购,二就是非生产性采购。非生产性采购管理是在上世纪末才提出来的控制企业运营成本的方式。随着企业规模的不断扩张,非生产性采购成本也会随之大幅增加。对于组织庞大,产品线与管理结构相对复杂的跨国企业来讲,非生产性采购在企业总成本所占比例就更大。当前全球经济形势低迷不振,成本的有效控制与降低已成为大型企业盈利的一种重要手段,当前对生产型物料成本控制的方法和手段已经非常成熟,很难再有多大的突破。因此对于非生产性采购的有效管理所能给企业带来的成本降低将会是企业又一个利润源泉及有效的竞争优势。本文以J公司的非生产性采购管理为研究对象,通过对收集到的采购数据进行整理分析,对如何优化J公司的非生产性采购管理进行探讨。经查阅资料发现,至今国内外关于对非生产性采购领域的理论研究并不多,本文想做一个有益的尝试,希望能通过这次的实际案例的深入研究来解决非生产性采购中经常遇到的问题,如非生产性采购组织成立的原则,采购流程和政策对采购决策权的明晰,非生产性采购的集中采购,如何有效管理供应商等。