中国特色社会主义建设进入“十三五”中期,中国经济从高速增长转向高质量发展。“中国制造2025”、“清洁能源”和“一带一路”等中国经济可持续发展的一系列国家战略和倡议进一步深入推进。能源装备制造业企业需要紧跟时代发展步伐、调整发展理念、创新发展模式、创造新的需求,结合企业的核心竞争力,制定符合市场趋势的发展战略,构建核心竞争优势,实现企业高质量可持续发展已成为当务之急。处于能源装备制造业的SQSM公司为例,对其外部环境和内部条件进行深入剖析,来选择和确定公司的发展战略,并制定战略实施保障措施,以确保战略的落地。本文首先运用了“PEST”模型来分析公司所处的宏观经济环境,并结合波特“五力”模型来确定行业的竞争态势,找出公司面临的机遇和威胁,然后分析公司现有的资源、能力和核心竞争力,总结公司内在的优势和劣势,通过“SWOT分析”进行战略匹配,确定公司的愿景、使命、战略目标和业务战略,制定了公司的职能战略,以及确定公司发展战略采用集中多元化和后向一体化的战略实施途径,并提出了保障战略落地的实施举措。希望文章的研究结论,对我国装备制造企业特别是能源装备企业的发展战略的制定提供一定的帮助。