在未来的竞争中,紧跟时代步伐的肉类企业将主导市场格局。肉食品行业虽然属于传统行业,但是随着经济的发展,人民生活水平的提高以及互联网的兴起,这一传统产业即将面临着新的格局。肉食品行业发展前景广阔,双狮肉业有限公司在顺应经济发展的同时,有发展的契机,也面临着前所未有的挑战。肉食品是人民日常生活中必不可少的消费品,肉食品行业是涉及到国计民生的重点行业。根据十三五规划预测,2020年我国肉类需求总量将达到1亿吨,《2016全球粮食政策报告》中指出我国人均肉类消费量约59公斤。吉林省在国内即是生猪养殖大省,又是猪肉消耗大省。《吉林省十三五规划建议》指出“充分发挥自然条件好、特色资源丰富、人均耕地多、技术基础扎实的优势,加快农业规模化、机械化、标准化建设”,“创新消费供给,鼓励大型零售企业面向省内外拓展业务、扩大连锁经营,引进知名大型商贸企业集团,支持发展电子商务,促进流通信息化、标准化和集约化。培育消费热点,扩大移动互联网、物联网等信息消费”。因此,如何抓住发展机遇,是双狮肉业有限公司目前面临的前所未有的挑战。本文从吉林省双狮肉业有限公司的经营现状出发,以发展战略理论构成的理论分析框架为基础,利用文献分析、PEST分析、五力竞争模型分析、SWOT分析等多种分析方法,对双狮肉业有限公司的发展战略进行研究,对公司发展做出战略规划并制定实施措施,进一步为其它肉类企业提供可借鉴的经验。本文一共分为五个部分。第一部分时绪论,主要介绍本次选题的研究背景和意义及相关的理论基础。第二部分主要是介绍吉林省双狮肉业的行业发展现状及公司经营发展现状、公司的经营结构和运行情况,以及公司在经营发展过程中存在的问题。第三部分是对公司的经营环境进行分析,包括公司所处的外部经营环境、市场特点、市场变化趋势,第四部分是根据公司的内外部经营环境及企业的自身特性,提出公司的发展战略目标,制定公司的发展战略规划,及具体的战略发展实施措施。第五部分是结论部分,总结了本文所阐述的双狮肉业面临的问题和企业采取的针对性的发展战略。