中国成为世界第一烟草大国,中国烟草行业也是国民经济的重要组成部分。但近年来行业面临着控烟、国际竞争和体制变革等方面的重大挑战。现代物流是企业的第三利润源泉,也是行业最具价值和最具潜力的增长因素。研究构建烟草现代物流体系,对提升烟草企业核心竞争力、挖掘新的效益增长点具有强烈现实意义。本文在认真梳理物流概念、现代物流理论和企业战略理论的基础上,以GZ烟草物流为个案,首先立足GZ烟草物流现状,运用PEST分析和SWOT分析,对其内外部环境进行分析诊断。其次针对战略、基础建设、运营和管理四大层面的问题,提出:GZ烟草现代物流建设要以“明晰战略、打造基础、优化运营、创新管理”(S-COM)为四位一体的建设思路,并对各个层面提出相应措施,以逐步构建完善的现代物流建设体系。最后,利用专家评分法和AHP层次分析法构建了现代物流评价体系,并对GZ烟草现代物流建设进行效果评价。本文既为GZ烟草未来十年物流发展提供现实依据,并且希望探索出建设烟草现代物流的一般框架,并且要以GZ烟草公司为参考和示范,提出烟草商业企业建设现代物流的内容和方法。