为了能够更好地与国际工程承包管理模式进行接轨,越来越多的国内工程承包企业开始向EPC工程总承包领域发展。但是与国外同类企业相比,我国EPC工程总承包企业的市场竞争性还有待提高,无论是在经营规模,还是在经济效益方面均存在着明显的差异,目前已经严重制约了其在国内和国际市场的发展。究其原因来看,我国绝大多数的EPC工程总承包企业还处于传统管理阶段,采用分工组织管理方式来开展串行管理,信息获取方式仍然主要依赖于二维CAD图纸,导致信息交流不通畅。通过对现有EPC模式应用情况进行研究,发现EPC总承包模式在项目管理过程中还是暴露出许多问题,已影响到EPC工程项目管理效率及质量,尤其是信息交流不通畅的影响程度最大。为了更好的适应现代化EPC工程项目日益复杂的需要,需要有一种更新的EPC工程项目管理模式,从工程项目的全局出发对EPC工程项目的实施的全过程进行科学、系统的管理,改善上文描述的缺点。针对这种情况,提出了一种基于并行工程的EPC管理模式(简称EPCM),EPCM模式下有效地解决了信息沟通问题:改进了信息沟通方式;改进了信息传递的随机性;提高了沟通过程信息对称性;改进了信息载体;构建了EPCM模式信息集成平台。最后,以成都鲁能城二期项目为例开展案例分析,得出结论:基于BIM技术来对EPC项目进行并行管理,可切实提高施工现场的管理水平,最大限度降低工期延误、施工返工等问题的发生,提高整个工程项目的经济效益,也有助于推动BIM技术在我国建筑业的可持续性发展。