随着中国经济的迅速发展，民营企业的管理水平也在不断得到提升，同时也应该看到，由于企业自身所拥有的财力、物力、人员和设备等方方面面的软硬件设施的不足，导致许多民营企业没有一个长远的、全局的战略眼光，普遍存在重视市场轻视战略的问题，这一点在新兴行业的民营企业身上尤其突出，本文以生产智能平衡车的PAUKOOL公司为例，对新兴行业新兴产品的民营企业进行市场营销战略方面的研究，这对于解决企业的长期战略问题，提升企业战略规划水平等具有一定的现实意义，也是将市场战略有关理论运用于特定行业的一次有益尝试。论文首先对研究背景、目的和研究方法进行了介绍，在论文所针对的研究对象和关键概念进行了界定，然后在梳理市场营销理论、战略理论的基础上，结合智能平衡车市场的具体情况，对智能平衡车市场上PAUKOOL公司在市场战略方面存在的主要问题进行了经验分析和理论分析，提出公司市场战略存在生产能力不适应销售需要、运营管理的中高级人才匮乏、业务流程不适应现状等几个主要问题，并进行了相关的PEST分析、竞争理论分析和SWOT分析，最后提出了解决问题的初步规划。结合行业的具体情况和市场战略理论的分析结果，论文认为PAUKOOL公司市场战略的规划应该包含几个关键要素：走品牌化道路、完善市场销售体系、改造业务流程、走成本领先与差异化的竞争道路，使其符合市场战略。