随着工业化加速和经济社会发展,全国很多城市受到不同程度的水污染,水环境质量下降,且有逐年加重的趋势,污水排放量的不断增大使得本来就水资源匮乏的城市更突显水资源短缺的矛盾。目前降低水污染,增强污水处理的能力,加快污水处理厂建设是较为有效的方法。近年来,随着各级政府对节能减排的高度重视,在污水处理领域内投入不断加大,污水处理厂建设工程项目呈现快速增长的态势。但是由于污水处理厂这类市政基础设施工程项目属于公用事业,有其特殊性,政治性也较强,项目目标高,影响的环境因素多,尤其存在大量的风险问题,包括工期、质量和环境风险等。如何运用项目管理理论与污水处理厂建设项目结合起来,用科学的项目管理方法指导污水处理厂建设,保证项目按时按质顺利完成,对于推进市政基础设施项目的建设具有极其重要意义。本文应用工程项目管理中进度管理理论、质量管理理论以及风险管理理论和方法研究污水处理厂建设工程项目中的进度管理、质量管理以及风险管理问题,在进度管理研究中,先从影响项目进度的因素进行分析,运用项目计划甘特图和项目计划网络图方法编制出施工进度计划,再针对性地采取项目进度控制的实施保障措施对此项目进行进度管理；在质量管理研究中,首先从影响项目质量的因素进行分析,然后从项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制三个方面对本项目进行质量管理；在风险管理研究中,对影响本工程的风险因素进行识别和分析,评估风险程度,运用风险应对的工具提出了针对此类项目防范风险的具体措施。