A集团公司为大型的国有控股企业,主要从事桥梁承包、设计、建造业务,并在桥梁建设方面一直处于国内领先水平。桥梁的建设对构建四通八达的现代交通网络,缩短物流转运时间,加快人力资本流动和有效配置,促进国民经济增长和文化交流等,都起着不可或缺的重要作用。目前我国各种城郊高速铁路桥、海峡大桥和轻轨运输高架桥都已经屹立起来,跨越了江、河、湖、海的限制,加快并促进了社会主义新农村的建设,将各族人民紧密地联系在了一起,有利于文化交流的顺利开展和经济的快速发展。在这个过程中,我国的桥梁企业做出了巨大努力和贡献。在知识经济、人才竞争的21世纪,桥梁企业之问的竞争越发激烈,桥梁企业之间的竞争归根到底就是桥梁公司员工之间的竞争,优秀的人力资源是桥梁企业不断创新和发展的源泉,能够有效地进行人力资源管理和开发,最大限度地发挥公司员工的人力资本优势,提升他们的工作热情,激发他们的创新能力,这已经成为桥梁企业取得核心竞争力、赢得市场地位的决定性因素,同时这也是桥梁企业人力资源管理面临的重要难题。研究分析发现,现阶段A集团公司人力资源管理存在的主要问题有：人力资源管理体制机制不够健全、人员结构性矛盾突出、薪酬管理体系尚待完善、人才流失现象比较严重等。针对这些问题,本文依据人力资源管理理论,从人才队伍建设、员工培训、薪酬管理、KPI绩效考核体系、人力资源管理标准化建设等方面入手提出了提升A集团公司人力资源管理水平的对策和建议。