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根据江西省第十三次党代会提出的要把南昌打造成“带动全省发展的核心增长极”的战略部署,南昌市将全力聚焦产业攻坚,着力突破现代服务业,超常规发展传统支柱产业和战略性新兴产业,这必然拉动电力基础设施加快发展,必将给南昌公司电网规模的发展、经营水平的提升带来前所未有的机遇与挑战,为了支撑公司业务的高速发展,原有的人力资源管理体系已经不能很好的满足公司在新形势和新局面下的发展需求,特别需要适时调整绩效考核策略、充分调动各单位(部门)及员工的工作积极性,为实现公司跨越式发展奠定基础。本文首先介绍了国内外关于绩效