【摘 要】
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劳动组织是一个劳动密集型企业的核心管理功能，因为这关系到企业的工作效率和生存。像新加坡港务集团这样的企业，由于90％的员工都是码头操作工人，对员工劳动组织的好坏就更加关键。开发本系统的目的就是为了改变目前由人工进行劳动组织的状况，摆脱人工管理的弊端，提高工作效率。 本文在对新加坡港务集团的人力结构和工作特点进行全面的分析、归纳的基础上，给出了一个劳动组织系统的设计方案，并加以实现。系统的技术
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劳动组织是一个劳动密集型企业的核心管理功能，因为这关系到企业的工作效率和生存。像新加坡港务集团这样的企业，由于90％的员工都是码头操作工人，对员工劳动组织的好坏就更加关键。开发本系统的目的就是为了改变目前由人工进行劳动组织的状况，摆脱人工管理的弊端，提高工作效率。 本文在对新加坡港务集团的人力结构和工作特点进行全面的分析、归纳的基础上，给出了一个劳动组织系统的设计方案，并加以实现。系统的技术难点是如何使系统能够与其它两个系统(人力资源系统和假期管理系统)协同工作，共享数
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随着竞争的日益加剧，宝胜集团的人力资源管理面临着前所未有的人才困惑。宝胜集团的发展需要高素质从业人员，但是，宝胜集团在招入一批又一批的大学生后却没有意识到这些大学生员工在生涯初期，需要寻找生涯锚。从而导致吸引、开发和留住高素质人才困难重重。这已成为制约宝胜集团发展的瓶颈问题。宝胜集团人力资源管理急需重视职业生涯管理。生涯锚理论是职业生涯管理中的重要理论，强调了员工发展初期需要寻找生涯锚的事实，在此
学术期刊的数字化是20世纪90年代随着Internet／Intranet的逐步普及而快速发展起来的，集中式的数字化期刊群将大量无序、分散的期刊知识信息加以有序集成整合，使学术期刊知识信息资源规模化、网络化，从而实现期刊知识信息资源的社会化共享。 现阶段我国的文献标引人员总体不足，某些专业学科的专业标引人员缺乏，标引人员的素质远不能满足现实的需要，制约了文献数据库系统的发展。对标引人员的选聘、
企业的竞争归根结底是人才的竞争,而杰出的人才源于卓越的培训。因此,培训的重要性已越来越受到企业的重视,同时培训也发挥着越来越重要的作用。油田计算机网络基础建设的成熟和员工计算机应用水平的提高,为油田建立新的培训模式造就了充分的前提条件。传统的培训方式具有很多优点,如便于现场交流、学员相互促进等,但也有不易克服的受训人数少、时间场地限制、人均成本高等缺点。员工培训系统架设了一个网上教学平台,员工可以
在科技飞速发展、知识日新月异的今天,企业的经济活动正逐步国际化、全球化,市场竞争越演越烈,竞争的核心主要是科学技术与管理,归根结蒂还是人力资源素质和如何合理使用人力资源的竞争。因此有效地进行人力资源管理,提高效率、降低成本,成为企业系统中提高核心竞争力的法宝。本文首先对Client/Server、Brower/Server两种系统结构进行比较,确定了适合项目的系统结构为:共享同一台服务器上的数据库
绩效考核作为现代人力资源管理的一种高效工具，它有助于挖掘人员的聪明才智，盘活人力资源，实现个人的自我价值，调动工作人员的积极性、创造性，做出更优异的政绩，目前已被广泛应用于企业集团管理，对于政府部门提升人力整体效能也同样具有很强的应用价值。 随着税务部门网络平台的日益完善，网络应用软件的日趋成熟。但是对于税收管理员的绩效考核却一直停留在手工阶段，没有一套完善的软件系统，仍然依靠纸质表格处理，
一、选题意义SW公司是一个新成立的高新技术公司,其主营业务是提供流媒体“媒体资源管理(媒资管理)”软件和技术支持。行业的特点是充分市场化的高技术应用行业,如何在行业中抢占高端、稳固地位、取得竞争优势,对此SW必须有一套独特、科学、完整的发展战略内。论文基于企业战略的“5P”概念,即计划、计策、模式、定位、观念等五要素,以SW这一公司的策划和运营实践为对象,运用管理学的原理和企业实践管理的经验,对企
改革开放以来，家族企业在我国迅猛发展，取得了令人瞩目的成绩，已经成为推动国民经济发展的重要力量。因此，家族企业的成长境况对我国未来的经济走向有着深远的影响。 家族企业在其成长过程中，不可避免地会遇到企业治理结构相关问题。企业治理结构问题能否有效解决，关系着家族企业能否获得可持续成长。因此，家族企业治理结构的创新是我国家族企业持续成长过程面临的一个重要问题。 论文以中国(大陆)的家族企业
快速成长的国有企业既具有快速成长企业的特征又具有国有企业的性质。由于企业的快速成长，其内部和外部客户对企业的要求也越来越高，而市场的灵活度对于国有企业的垄断地位也形成一定的威胁。面对多方面的竞争，快速成长国有企业必须突破人才瓶颈，提高企业的核心竞争力。 作者首先对企业战略人力资源的规划过程进行了论述，在研究快速成长国有企业的特征及其人才需求特点的基础上，具体分析了“E”公司案例，找出“E”公
21世纪，世界经济进入以知识为基础的经济，知识已成为经济发展的主要动力，科学技术尤其是高新技术已成为社会进步的强大杠杆。企业不再能像过去那样，以单纯金融资本或自然资源就能在激烈的市场竞争中获胜，而必须通过知识来获取竞争优势。作为知识的载体——知识员工就成为企业获取竞争优势的核心资源。他们所拥有的极大的创造力和创新精神，能为企业的生存与发展贡献巨大的力量，是企业发展不可多得的财富。因此，对知识员工进
本文结合西北电网公司750千伏超高压运行公司(以下简称“公司”)的发展，分析了公司员工培训工作的现状和存在的突出问题，并且运用现代企业培训的基本理论，借鉴国外先进的培训体系和成功企业的培训经验，提出了企业的“大培训理念”，构建立了以培训责任、培训管理、课程设计、师资队伍、培训设施建设和制度保障等为内容的公司员工培训体系，并就该体系的有效实施设计了切实可行的方案。 随着我国电力工业的快速发展，