随着全球市场经济的不断深入,企业需要不断更新自身的管理模式和完善战略导向才能适应市场需求,全面预算管理就在这样的背景下应运而生。全面预算管理是以企业战略为导向的新型、创新、科学的管理工具。截至目前,我国多数企业特别是大型企业可以很娴熟的把全面预算管理切实有效的运用到企业的经营管理中,但是中小企业由于自身原因的限制,对全面预算管理这种新型的管理工具还无法熟练运用。本文以中小企业YL公司的预算管理为研究对象,首先介绍了研究背景和意义、国内外关于全面预算的研究现状及全面预算管理的相关理论。其次,分别从YL公司的预算管理意识、预算目标、预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等六个方面分析了 YL公司目前预算管理存在的问题。最后,针对YL公司目前预算管理的问题,着重从提高全员全面预算管理认识、建立科学战略导向的预算目标、改善全面预算管理的编制方法、建立全面预算管理的执行和控制机制、建立全面预算管理的调整机制、优化全面预算管理的考核机制等方面提出YL公司实行全面预算管理的改进措施。希望能给所有处于相同阶段的中小企业一些启示和借鉴。