企业内部整合的实质是企业对已有资源进行重新组合，以提升企业的资源利用效率。成功的整合至少包含战略整合、产业链与产品整合、经营政策和业务方向的整合，以及配套的制度整合、人事整合、文化整合、利益相关者整合。本文以四川农资集团为例，研究企业集团内部企业整合的过程和问题，以及针对相关问题提出解决方案。本文首先对四川农资集团和三个整合企业进行现状分析，以深刻了解企业整合的基本背景。然后提出原有整合方案所表现出来诸如组织结构混乱、企业文化和人力资源整合不完整、缺乏合理的激励机制等弊端。本文最后将整合问题归结为企业内部协调问题和企业竞争问题，并针对这些问题提出相应的解决方案，主要包括：完善企业组织结构，增强管理效率；构建企业完整供应链，减小物流成本；加强企业文化和人力资源整合，增强企业凝聚力；细化部门分工，避免内部同城同质竞争；改进部门绩效考核体系，营造内部良性竞争环境等五个方面。