经济全球化和金融一体化深刻改变着原有的金融市场竞争格局，作为国家综合实力和整体竞争力的重要组成部分——银行业面临的竞争日益加剧。近一两年来种种迹象显示，我国城市商业银行大规模重组整合已悄然拉开序幕，城市商业银行的格局正面临着大洗牌。而对于处在生死关头的城市商业银行来说，必须做出战略抉择，要么奋起发展，要么退出市场。对城市商业银行中佼佼者来说，重组整合可能是一次难得的扩张机会。　　作为区域性金融机构，北京银行面临着良好的机遇和严峻的挑战，正确的战略关乎存亡，本文以著名战略管理专家迈克尔·波特的竞争理论为主要理论依据，首先对商业银行所处的外部环境（经济环境、政策环境、社会环境、技术环境等）进行初步分析，并据此对银行业以及行业内主要竞争对手进行了分析;接着在对北京银行内部资源、核心竞争力及SWOT分析的基础上，提出了北京银行的战略目标及总体战略构想，即通过实施区域扩张战略、资本运营战略和业务创新战略来实现北京银行战略目标。　　在对北京银行发展战略的阐述和论证过程中，本文侧重从公开上市和并购重组以及战略联盟的引进等三方面阐明了壮大资本实力的有效途径。通过个人金融业务、中间业务以及投资银行业务等业务领域的积极创新和大力开发，提升竞争能力和经营管理效率。通过分析，北京银行竞争战略排除了成本领先战略，而适应性地选择目标集聚战略和差异化战略。论文最后提出了正确实施战略的主要对策和具体措施:包括组织结构变革、加强人力资源管理、优化资源配置、加强风险管理和流程改造、完善银行网络信息系统、加强企业文化建设等。