随着互联网技术的创新、电子商务的迅猛发展、银行业结算制度的变革，以及社会消费行为的网络化、移动化转变，电子商务已成为企业不可或缺的市场竞争手段，电子商务已从过去单个业务环节的辅助工具日益发展为融入企业全面经营管理的关键战略要素。在此背景下，传统企业跟随电商大潮纷纷触电，力求通过电商实现业绩突破，甚至完成企业的战略转型。然而，由于我国大部分传统企业对电子商务或了解有限或重视程度不够，导致了它们对电商的应用一般仅停留在策略层面，而缺乏在企业战略层面系统化思考和应用电商的意识，再加上电商人才的缺乏及较高的技术壁垒，实际上我国传统企业的触电之路并不顺利。　　服装专业市场作为我国市场化进程中的重要力量，对促进我国服装产业升级和服装企业品牌孵化具有重要意义，但随着网购的快速普及，不仅服装零售业，连传统服装专业市场也已开始遭到冲击，再加上日益明显的渠道扁平化趋势，传统服装专业市场正面临巨大威胁，电商化转型已迫在眉睫，但我国服装专业市场的电商转型并不顺畅，除了电商意识薄弱、专业人才匮乏等问题外，最重要的是没有电商战略，实际上绝大多数服装专业市场并不清楚什么是电商战略，以及如何制定自己的电商战略。在此背景下，本文对电子商务、服装专业市场及其电商战略三个方面的相关理论及未来发展趋势进行了具体研究，提出了一套适用于我国传统服装专业市场的电商战略制定方法论，并以广州YX服装专业市场的电商战略制定过程为例，对该方法论进行了实际验证。　　希望通过本课题的研究，澄清电商战略与传统战略间的关系，强化传统企业在战略层面思考电商的意识，提高我国传统企业的触电成功率；希望帮助我国服装专业市场把握电商化发展趋势，同时也能够对各类专业市场的转型升级提供参考；也希望该方法论能够对我国传统企业的电商战略制定具有一定的借鉴意义。