本文以蓝色畅想大学书店连锁经营战略为研究对象，以企业经营战略、连锁经营等相关理论为指导，运用管理学和经济学的理论，研究并制定了蓝色畅想大学书店连锁经营战略。 本文以连锁经营和企业战略的相关理论为基础，首先陈述了国内外图书发行业的背景，采用PEST方法分析了我国图书发行业的外部环境；并采用波特的五力模型、调查和统计等方法图书发行业的竞争状况进行了详尽的分析；然后对大学教材市场及大学书店的竞争状况进行了研究，明确了外部环境的机会和威胁；接着采用资源与成功关键因素等方法对蓝色畅想公司内部环境进行了分析和研究，明确了内部资源的优势和劣势；在此基础上，运用SWOT分析方法，经过分析和比较提出了蓝色畅想大学书店连锁经营战略，并进行了可行性分析，制定了大学书店的开发战略、运营战略、人力资源战略等一系列战略作为蓝色畅想大学书店连锁化经营战略实施的具体保障，并对经营战略初步实施的结果进行了分析和评价，从而对战略方案的实施效果进行了验证。 本文力图通过对蓝色畅想大学书店连锁经营战略的研究，找到适合蓝色畅想连锁大学书店自身特点的连锁化发展之路，同时本文的研究也对其他图书零售连锁企业的发展起到一定的借鉴作用。