伴随着信息技术的日新月异、全球经济一体化以及市场经济的的迅猛发展，企业所面临的经济环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。经济环境的巨变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理已具有很强的现实意义。 本文主要分为五章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、内容、意义、目的和方法；第二章中先对战略成本管理的产生、发展及基本概念进行了简要的阐述，然后重点深入的论述了战略成本管理理论分析的内容；第三章中对我国企业应用战略成本管理现状及其存在的问题进行了简要的论述；最后两章是本文的重点部分，其中，在第四章中对秦皇岛冶金机械有限公司目前的经营状况、成本核算情况进行了较详细地介绍，并对秦冶实施战略成本管理的必要性进行了深入的分析，然后在第五章中对秦冶的战略成本管理系统设计与实施展开了深入的分析研究和阐述，并制定了相应的方案。