财务流动性对企业的可持续发展至关重要,面临系统性风险时更是如此。新冠疫情期间,财务流动性良好的企业依靠充足的现金流,缓解了流动性压力,同时在疫情中寻求新的发展机遇,进一步提升了营收水平;而财务流动性较差的企业,因现金流短缺,陷入流动性危机,濒临破产倒闭。因此,企业重视财务流动性管理,有助于提升风险应对能力,保障企业的良性发展。现代企业更加重视价值链对财务管理的重要作用,将价值链理论引入财务流动性管理中,通过对企业价值链上各个流程的特点进行分析,从价值链视角优化企业流动性管理程序,进而改善财务流动性管理中存在的问题,提高资金的利用效率,实现财务流动性管理助力企业价值创造的全过程。本文基于价值链视角研究ST力帆2015-2019年的财务流动性,同时选取优秀的民营汽车制造业上市公司比亚迪和长城汽车进行横向对比分析。首先,对ST力帆财务流动性现状进行评价,并基于财务流动性来源的视角,从盈利能力、融资能力以及应急筹资能力三方面分析ST力帆财务流动性质量;其次,分别从内部和外部价值链视角进一步分析ST力帆财务流动性管理,发现ST力帆存在研发创新不足,盈利能力不高,内部控制建设不完善,布局新能源产业投资回报率低、资金压力大以及债务期限结构设置不合理等方面的问题;最后,本文从内部价值链以及外部价值链的角度提出改善ST力帆财务流动性的建议。希望通过本文对ST力帆财务流动性的分析,能够为汽车行业上市公司财务流动性管理提供一些理论依据。