改革开放以来,我国各行各业蓬勃发展,随着世界经济与技术一体化深入发展,我国传统行业面临着来自世界范围内的发展机遇与竞争挑战。混凝土生产属于我国发展较早的传统行业,随着改革开放的深入,各项事业百废待兴,混凝土生产企业借着改革开放的东风迅速发展壮大,在市场上站稳了脚跟。21世纪是经济全球化与技术一体化向纵深发展的年代,建材企业所拥有的传统管理模式、陈旧设备已经无法满足市场经济发展要求,需要转变管理模式、更新技术与设备、对市场需求做出迅速且正确地反映,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间。本文主要以北京市Y公司混凝土生产运作管理问题为研究内容,纵观经济大背景下建材生产企业遇到的机遇与挑战,综合分析Y公司生产运作管理现状,从理论与实践层面分析公司的转型升级模式。Y公司由传统的作坊式生产发展到如今的机械化与现代化生产模式,经历了战略调整、管理模式转变、技术设备更新、人才培养与储备等过程,在发展的道路上不断寻求优化与改善。笔者通过对Y公司混凝土生产全过程进行实际考察与分析,总结生产运作管理中存在的问题,并试图给出解决策略,助力Y公司健康可持续发展。本研究主要包括五个部分:第一部分,简要概括本研究的写作背景、研究意义、国内外文献综述等;第二部分,梳理与本研究相关的基础理论,包括生产运作战略理论、精益生产理论、全面质量管理理论、生产计划理论,用于指导本文分析与写作;第三部分,简要分析北京市Y公司生产运作管理现状及存在的问题,并从组织结构、领导力与执行力、过程监管三个方面归因;第四部分,是本研究的主要理论成果,从组织结构及人员配置、生产运作环节优化、精益生产理论全面运用、信息化平台建设、绩效管理与薪酬激励机制建设、全员培训等角度给出优化生产运作管理策略,希望对改善Y公司生产运作管理问题起到一定重要作用;第五部分,主要分析Y公司生产运作管理策略保障措施及预期效果。希望本研究对Y公司生产运作管理有所助益。