战略管理大师迈克尔·波特(Michael E.Porter)认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。　　对于一个企业来说，形成竞争战略的实质就是分析其内、外经营环境，并与之建立联系。分析环境的核心要素就是对产业的选择，以及该产业的产业结构，因为产业结构决定了竞争规则的确立和可供选择的战略。　　2008年开始，中国的移动通信行业的发展进入一个全新的时代——3G时代。经过20年来的发展，我国移动通信产业从无到有、从小到大，完成了模拟通信时代、2G时代到3G时代的顺利过渡，以前所未有的发展速度引起了全世界的瞩目。与20年前相比，我国移动通信的网络规模、技术层次和服务水平都发生了飞跃，移动通信行业也从当初制约经济建设的瓶颈—跃成为国民经济的基础产业和先导产业，为国家经济建设和社会发展提供了有力支撑。　　在经济全球化的今天，机遇与挑战共存，加强战略管理至关重要。随着我国3G网络投入正式商用，巨大的市场需求引得外资巨头纷纷加入，在全球经济普遍不景气的大环境下，移动通信行业及其相关产业成为诸多投资者眼中的“香饽饽”。通讯设备制造业的竞争尤为激烈，如果企业的管理还没有上升到战略的高度，企业势必走向衰落，因为战略决定着企业未来的走向和成败。　　国内的众多企业，尤其是民营企业，往往是在经济发展的大潮中，顺应市场需求乘势而起，从某种意义上说，是市场机遇造就了这些企业。在中国移动通信行业以2G建设为主体的起步阶段，移动通信设备行业利润惊人，动辄是数倍于成本的毛利。本土化优势及对利润空间相对较低的需求，使得民营企业快速成长，取代外资企业占据了国内市场的大部分份额。但中国有句古话“创业难，守业更难”，如何在日益激烈的市场竞争中获得长期发展的核心动力，是值得认真思考的问题。　　3G的全面建设，对于传统的通信设备供应商来说，是难得的实现飞跃的良机，同时也面临着严峻的挑战。当一个行业告别暴利时代，逐渐归于平淡的时候，标志着产业的成熟，也意味着行业市场进入了充分竞争阶段:竞争者众多，利润逐年下降，产品同质化现象严重，竞争策略趋同等。正是在这样的阶段，许多企业的问题得到了充分暴露:目标不清，战略不明，疏于管理，缺乏创新……如果不能迅速调整改善，这样的企业必将逐渐在残酷的竞争中被淘汰。　　本文以经典战略理论为指导，选择通信设备制造业中的代表公司—A公司作为研究对象，采集各种相关数据、信息，并做出分析、预测。综合A公司内部及外部经营环境、行业的发展情况等多种因素，运用竞争优势分析框架，对实施某种战略的驱动因素、实现条件进行阐述，包括业务和市场选择/市场消费特征识别、行业竞争技术特点等，并重点分析了A公司现有战略及其具备的资源和能力，来确定能使A公司获得竞争优势的战略。在此基础上，对于A公司竞争战略实施的措施方面，就更新观念、生产技术创新、实施产品价值链全程管理等方面做出评述并提出了相应的建议，最终引出一般性的结论，以期为A公司以及相关通信设备制造企业的市场发展提供一定的指导意义。