随着经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。在企业的生产经营过程中,采购业务至关重要。采购是供应链管理中非常重要的一个环节,据统计,生产制造型企业至少要用销售额的一半来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。通过合理有效的采购内控,可以保证产品质量、适当压缩企业的采购成本,从而达到增加企业经营利润、提升企业价值的效果。作为国民经济的基础工业和重要支柱产业,钢铁行业产业关联度高,与宏观经济运行高度相关。近几年,钢铁行业深入推进供给侧结构性改革,不断加强去产能工作力度。采购是企业生产经营的开端,钢铁公司想要做好去产能工作,需要加强对采购活动的重视程度,所以此时研究钢铁行业的采购业务内部控制具有一定的现实意义。Y钢铁公司对于黑色金属、矿石燃料等原材料或辅料的采购需求巨大、质量要求较高,具有典型性。因此,本文以Y钢铁公司为例,对其采购业务内部控制进行深入研究。笔者首先查阅学习了内部控制的相关文献,接着对Y钢铁公司的基本情况和内控管理制度进行研究。通过对Y钢铁公司采购管理流程的梳理和分类,了解掌握Y钢铁公司采购管理的现状。通过进一步研究分析公司的内外部资料、寻访相关人员,得出Y公司采购内控较为详细规范,具有一定的参考价值的结论。在此基础上,本文对Y公司采购内控的经验进行了系统的分析与提炼,找到其根源性的优势,即建立符合公司管理模式的内控环境、推动内部控制精细化、加强采购内控信息化建设、建立完善的供应商管理体系、设计定性与定量相结合的验收标准。通过对Y公司采购内控经验的总结与分享,希望能帮助其他钢铁公司优化内部控制,降低采购业务的经营风险。本文的创新之处在于本文结合了钢铁行业采购活动的特殊性对Y公司采购业务内部控制进行研究。本文主要通过查找Y公司的内外部资料以及与公司相关人员沟通的方式进行研究,了解到的情况可能不够充分,这是本文的不足之处。