改革开放三十余年来，我国与世界的联系日趋紧密。金融行业所遭受的影响与冲击更是深刻。由于国际经济的形式有着较大的不确定性，加之国际金融市场竞争程度的加剧，金融服务全球化趋势显著，现代银行业的一些特征都显示出来，比如以储户为核心，以贷款为利润增长点等等。一些大型的国际金融机构有国际金融集团及金融炒家所控制，他们的业务包含了银行、保险、风投等业务。除此之外，一些小型的商业银行也如雨后春笋一般涌现出来，在中国境内的一些有地方政府控股的地方性商业银行、社区银行、村镇银行和专业化金融机构也纷纷崭露头角，这些小型的银行成为了中国银行发展的新时代产物，是中国银行业的重要组成部分。而在我国的现有经济环境下，激烈的竞争对于国内的小型商行来说，既可以看成是一种挑战，又可以看成是一种成就事业的机遇。对于具备服务特色、区域特色的地方法人农村商业银行（以下简称农商行）而言，一方面要适应国内经济政策环境的辩护和审计监管的力度增强，这对银行的自身业务能力和风险控制能力提出了更高的要求；另一方面，农商行在面临外部激烈竞争和内部运营问题必须根据自身特点重新设计价值链，要充分发挥政策灵活的优势，构建自己独特的商业模式[1]。农商银行在最近几年来，勇于融入到环境中去，主动适应社会主义市场经济，在开展业务的思路及扩展业务的渠道上下足了功夫，同时也构建了金融集团结构，这种模式的建立，为业务活动提供了更为广阔的空间。随着十二五计划对东北地区发展的政策性大力支持，吉林省金融机构的迅速设立，在金融市场竞争日益激烈的环境中，吉林九台农村商业银行（以下简称九台农商行）由于地域、资格限制和历史转变等多种原因，造成存贷款规模小、业务相对品种单一、存贷比例低，客户群体参差不齐等现状，如何结合自身底子薄弱、资产规模较小、业务限制多的特点，通过金融市场业务进行区域限制的突破，将金融市场业务打造成核心业务，是九台农商行发展的重点，也是本文研究的重要部分。本文通过对九台农商行金融市场业务所处的外部环境、内部条件进行分析，根据课程中所学的现代管理、市场营销等理论为九台农商金融市场业务制定了相应的发展战略并提供了发展思路。在研究过程中，通过介绍九台农商行的发展概况，运用SWOT分析法，能够使九台农商银行更能够认清自身在经济发展中的位置以及其他对手的实力，在竞争中做到知己知彼。也希望通过这种分析，能够更加清晰的对农商银行进行市场定位，为农商银行下一步的发展提供参考建议。