随着国家“走出去”战略的实施以及国内工程承包市场竞争程度的日益激烈,越来越多的中国工程公司投入到海外建设项目承包中去,并保持快速增长的势头。然而在海外建设项目执行过程中,面对陌生的政治、地理及经济环境、技术标准及国际项目管理程序,首次走出国门进入海外建设项目承包市场的中国工程公司将遇到比国内更多的风险和挑战。在此背景下,针对海外建设项目风险管理进行研究,提出海外建设项目风险管理建议具有现实意义。沙特PK供电扩建项目是中国A工程公司为开拓海外市场通过竞标获得的沙特地区第一个EPC建设项目。在该项目执行过程中,按照项目业主及欧美设计标准进行设计、关键设备材料独家采购、现场施工环境复杂、管理程序严格并且在运行的装置区域内建设,诸多风险因素导致该项目执行过程极为艰难。本文以“海外建设项目全过程风险管理”为研究方向,基于项目风险管理理论、方法并结合沙特PK供电扩建项目执行过程,通过项目风险识别、分析和评估,对国内工程公司首次走出国门、独立承接的海外建设项目风险管理过程进行研究,并结合沙特PK供电扩建项目执行情况提出海外建设项目风险应对策略和建议。