随着经济发展水平不断提高以及全国各地基础配套设施投资规模不断增长,施工领域中“三超”问题逐渐成为行业内重要管理难题,所谓“三超”是指工程造价管理中的概算超估算、预算超概算、决算超预算现象。对于施工单位来说,如何按照既定的工程预算开展工程造价管理工作,根据施工进度灵活调整预算管理方法,将最终施工成本控制在合理范围内具有十分重要的现实意义。一般而言,建设工程项目施工周期较长、投资金额巨大,工程项目造价是工程业主和施工方重点关注的问题。如何合理控制工程造价,不断提高工程项目综合效益,以有效的资金投入来获得最大的施工经济收益是工程项目合作方都高度关注的问题。在施工全过程中,是开展工程造价管理的实施阶段,也是将工程项目设计图纸付诸实践的过程,影响施工过程中工程造价管理的因素十分多样化,例如,建筑材料市场供求变化、技术应用、新型设备调试以及技术人员管理等,因此,要高度重视施工建设项目的全过程工程造价管理工作。本文基于建设单位的角度,从宏观和微观两个视角展开分析研究。在宏观管理方面,以工程造价管理相关理论为指导,结合投资管理各阶段管理经验和存在的问题,概括阐述了工程造价管理体制、管理流程、有关制度及办法,分析了工程造价现行管理模式存在的不足,对工程造价全过程管理进行了探讨。在微观管理方面,依据工程造价管理的前沿理论和全过程管控的机理,以合肥市某工程建设项目为案例,总结了某工程造价各个阶段的管理经验,分析了存在的问题,并针对问题,提出了切实可行的改进措施和解决方案,使H建设工程投资的管控水平得到提高,从而使建设项目中更加合理地投入人力、物力、财力,最大限度地保障建设项目投资各项管理目标的实现,进而取得投资效益的最大化。