单体公司发展成集团化企业时,企业的管理体系和管理规范距离多元化集团管控有较大的差距。掌握集团化人力资源管控模式有利于解决集团规模化、多产业、跨区域、高效率、低成本的管理布局,有利于提高协同效用及企业经营管理水平。本文通过查找国内外相关文献资料进行比较和研究,发现集团化人力资源管控的研究现状基本是从集团化人力资源管控的常规模式着手,以重点影响集团化人力资源管控的内外部环境、发展规模、领导者风格、管控模式、人力资源管理规范和信息化等各项因素阐述集团化人力资源管控体系的构建原则和管控模式。本文从解决企业集团化人力资源管控存在的问题出发,以问卷调研及理论与实操相结合的方式,将广厦控股集团人力资源管控研究为案例,对其现状进行诊断,查找出管控存在的诸如人力资源管控体系缺失、人力资源管控能力薄弱、人才选拔培养机制不健全、人力资源信息化不完善等方面的问题进行剖析原因,就影响集团化人力资源管控的各项因素进行系统分析,阐述其构建原理、方法、路径、理顺管控思路,最终确定构建广厦控股集团的人力资源管控模式以“治理+运营管控”的模式,从而帮助企业实现多元化企业的集团化人力资源管控。从广厦控股集团的人力资源战略管控、人力资源规划管控、集团组织结构设计、招聘管控、培训管控、薪酬与绩效管控、人力资源信息化构造、人力资源审计等八个方面深入研究,从而搭建广厦控股集团的人力资源管控模式。期望通过本课题的研究能为大型民营企业集团化人力资源管控提供理论指导与实操借鉴。