业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者,业主方的工程项目管理是建设工程管理的核心。但我国受多年计划经济的影响,业主方常因缺乏科学的管理,或错误的指挥,造成大量工程索赔、投资失控、进度延误,甚至导致重大的质量安全事故。因此,研究业主方工程项目管理的方法具有重要的现实意义。通过研究业主方工程项目管理中存在的问题,认识到业主方虽有掌握支票簿的权利,却常难对工程项目进行有效控制、管理；研究项目业主及业主方,认识到业主方的角色和重要性；研究项目治理及项目利益相关方,认识到项目利益相关方之间存在的社会网络关系及识别网络关系的重要性；研究合同管理、合同类型、合同关系,发现了合同管理的重要地位和合同间复杂的网络关系；研究合同网络,认识到合同网络(或称合同分解结构)的存在及其重要性,进而发现研究构建合同网络,并将合同网络应用于业主方工程项目管理是极有价值的课题。研究提出了构建合同网络的目的、原则,并结合业主方工程项目管理实践,提出了构建合同网络的具体方法和过程,可指导业主方结合项目特点,构建适合项目特点的合同网络。研究提出了应用合同网络,构建项目合同、进度、投资、质量管理体系的具体方法和过程,用于指导业主方系统、科学、有序地开展工程项目管理工作。以具有重大社会影响力、地处天安门广场的国家重大文化设施工程——中国国家博物馆改扩建工程(建筑面积20万平米、建筑工程投资25亿元)为案例,进一步分析说明了如何构建合同网络,如何应用合同网络构建项目的合同、进度、投资、质量管理体系,案例通过参建各方在业主方构建的合同网络平台上密切协作,实现了工程的质量、进度、投资、安全等管理目标,取得令各方满意的效果,从而对研究主题给予了有力地验证。